Durante muitos anos, a indústria da construção tem desenvolvido
suas atividades com base num modelo de gerenciamento da produção,
com ênfase nas atividades de conversão, as quais representam
atividades de processamento ou modificação da forma ou substância
de um material. Esse modelo negligencia as demais atividades
envolvidas na realização de um serviço, tais como inspeção,
transporte e espera. Isso tem levado a um complexo, incerto e
confuso processo de fluxo nos canteiros de obras e,
conseqüentemente, ao aumento de atividades que não agregam valor
e reduzem o valor final dos produtos. A adaptação e aplicação dos
conceitos e princípios da produção enxuta na construção é um
desafio principalmente porque esse processo representa a
construção de uma teoria para a gestão da produção. O presente
trabalho apresenta os princípios da lean construction enfatizando
seus desdobramentos em melhorias, modificações e inovações
tecnológicas simples. Para ilustrar, utiliza-se um banco de dados
de imagens recolhidas na obra focalizada no estudo de caso.